Project management de obras
Coordinar alcance, plazo y coste
La gestión del proyecto organiza la información y las decisiones del promotor desde la definición de necesidades hasta la entrega de la obra. El objetivo es mantener coherencia entre alcance, planificación, presupuesto y responsabilidades de los agentes.
Planificación y contratación
Se identifican actividades, dependencias, hitos y suministros que pueden condicionar el plazo. La comparación de ofertas requiere comprobar que contemplan las mismas unidades, mediciones, prestaciones y exclusiones, además de sus condiciones de ejecución.
Seguimiento de la obra
El control periódico relaciona avance real, certificaciones, cambios e incidencias. Las desviaciones se analizan con sus causas y medidas posibles. Las decisiones se registran para evitar órdenes contradictorias o trabajos fuera del alcance aprobado.
Entregables y límites
Según el encargo, VEGA I+D puede preparar planificación, cuadros de seguimiento, comparativas técnicas e informes de coordinación. La gestión no sustituye automáticamente al proyectista, a la dirección facultativa ni a las obligaciones del contratista. Para estudiar el servicio, aporta el estado del proyecto, emplazamiento, agentes, presupuesto y fecha objetivo.
Servicios relacionados
Estudio de necesidades y viabilidad de obras · Redacción de proyectos de obra · Licencias de obra y documentación técnica · Dirección técnica y control de obra
